ورشة عمل الإدارة القيادة وتحفيز فريق العمل

ورشة عمل الإدارة

«قيادة وتحفيز فريق العمل»

المدة: ساعتان
نوع الورشة: عملية وتفاعلية
المنهجية: 20% معرفة + 30% نقاش وتفاعل + 50% تطبيق عملي

أهداف الورشة

بنهاية الورشة، يكون المتدرب قادرًا على:

- فهم الفرق بين إدارة الفريق وقيادة الفريق.
- التعرف على أساليب القيادة المناسبة للمواقف المختلفة.
- اكتشاف دوافع أعضاء الفريق وكيفية تحفيز كل فرد.
- تحسين التواصل وبناء الثقة داخل الفريق.
- التعامل مع انخفاض الأداء وضعف الدافعية.
- تقديم التغذية الراجعة بطريقة مهنية ومحفزة.
- تحويل الأفراد إلى فريق متعاون يركز على النتائج.
- وضع خطوات عملية لتحسين أداء الفريق.

محاور الورشة – ساعتان

1. من المدير إلى القائد المحترف – 20 دقيقة
الفرق بين الإدارة والقيادة، صفات القائد المؤثر، وأخطاء القيادة التي تضعف الفريق.
تطبيق: تقييم سريع لأسلوبك القيادي.

2. فهم أعضاء الفريق – 20 دقيقة
اختلاف الشخصيات والقدرات والدوافع، وكيف يتعامل القائد مع كل فرد وفق احتياجاته.
تمرين: ماذا يحفز كل موظف؟

3. التواصل القيادي وبناء الثقة – 20 دقيقة
الاستماع الفعال، وضوح التوقعات، لغة الجسد، وكيفية إعطاء التعليمات دون خلق مقاومة.

4. تحفيز فريق العمل – 25 دقيقة
التحفيز المالي وغير المالي، التقدير والاعتراف بالإنجاز، التفويض، المشاركة، وربط الفرد بالهدف.
حالة عملية: موظف جيد فقد الحماس—كيف تعيد تحفيزه؟

5. التعامل مع ضعف الأداء والمشكلات – 20 دقيقة
تمييز مشكلة المهارة عن مشكلة الدافعية، الحوار مع الموظف ضعيف الأداء، وتصحيح السلوك دون إحباطه.

6. الاستوديو القيادي – 15 دقيقة
Role Play لموقف واقعي بين المدير وأحد أعضاء الفريق، مع تحليل أسلوب القيادة والتواصل والتحفيز ووضع خطة عمل شخصية.

النتيجة الرئيسية للورشة: الانتقال من مدير يوزع المهام إلى قائد يفهم فريقه، يحفزه، ويقوده لتحقيق النتائج.
SKU: 4812679